Marco Merlinoparla di
In molte organizzazioni, i problemi di performance vengono attribuiti a processi inefficienti, tecnologie obsolete o competenze insufficienti. Eppure, anche dopo interventi mirati…
Marco Merlino parla di
Le organizzazioni contemporanee operano in contesti sempre più incerti, dove le decisioni devono essere prese in condizioni di ambiguità e cambiamento…
Marco Merlino parla di
Le organizzazioni sono spesso rappresentate attraverso organigrammi che descrivono ruoli, responsabilità e linee gerarchiche. Queste rappresentazioni offrono una visione ordinata e…
Marco Merlino parla di
Nel management contemporaneo la strategia viene spesso presentata come un esercizio di pianificazione. Un approccio interessante per affrontare queste sfide è…
Marco Merlino parla di
La leadership è cambiata perché sono cambiate le organizzazioni. Nei contesti contemporanei, caratterizzati da complessità, interdipendenze e trasformazioni continue, il controllo…
Marco Merlino parla di
Le trasformazioni digitali raramente falliscono per limiti tecnologici. Nella maggior parte dei casi, i sistemi funzionano, le piattaforme vengono implementate e…
