Skip to content Skip to footer
Menu Close
Close
Linkedin
MISSION

La nostra mission

Diffondere la conoscenza ed i metodi per permettere alle imprese di sviluppare una propria cultura organizzativa e strategica attraverso cui innescare ed alimentare il cambiamento e l’innovazione. 

Lo rendiamo possibile attraverso un approccio personalizzato di apprendimento ed affiancamento che permette di instillare e coltivare i semi dell’innovazione sistemica all’interno dell’organizzazione.

La nostra missione è far sì che tali semi creino radici profonde in ogni individuo dell’organizzazione accertandoci che possano resistere alle intemperie interne ed esterne, garantendo che i frutti dell’innovazione sistemica possano essere colti e condivisi.
STEP #1

Looking Glass

Obiettivo:
Trasformare la conoscenza tacita in conoscenza codificata: creare l’immagine dell’organizzazione attraverso la lente della propria consapevolezza.
Strumenti:
• Intervista ai key user di processo.
• Mappatura delle persone e distribuzione sulla struttura
organizzativa.
• Immagine concretizzata dell’organizzazione.

Obiettivo:
Coinvolgere la direzione ed il personale nell’analisi dei documenti prodotti: verificare se si riconoscano o meno i dettagli, i punti di forza e le criticità emerse dall’osservazione.
Strumenti:
• Realizzazione di una focus board per la navigazione
attraverso i valori intrinsechi dell'impresa e quelli realmente
espressi.

Obiettivo:
Supportare la direzione nell’identificare e formalizzare gli obiettivi desiderati.
Strumenti:
• Brainstorming attivo per la definizione di obiettivi concreti e
linee guida operative ottimali.
• Identificazione dei needs con relativa matrice S.W.O.T.
• Identificazione dei potenziali interventi migliorativi.

Obiettivo:
Definire il piano d’azione: scomporre gli obiettivi strategici in obiettivi realizzabili nell’immediato, volti a garantire un rapido e misurabile miglioramento.
Strumenti:
• Posizionamento dei fix immediati nei processi.
• Introduzione degli strumenti a minor impatto di assimilazione.
• Introduzione del concetto di cambiamento (operativo ed
organizzativo) nella realtà aziendale propedeutico ad una
ristrutturazione più ampia abbattendo la resistenza naturale.

STEP #2

Power Up

Obiettivo:
Ampliare le prospettive ed il mindset delle persone, ottimizzando le loro interazioni: colmare le lacune che possono impedire il raggiungimento dei risultati attesi.
Strumenti:
• Definizione dei concetti di progetto, processo ed iniziativa.
• Analisi del processo e del value stream tramite BPMN.
• Formazione sul project management ed i modelli di gestione progettuale: waterfall, agile.

Obiettivo:
Consolidare la consapevolezza delle persone nel fatto che le loro azioni abbiano un impatto reale, mettendole in condizione di pensare da innovatori per migliorare continuamente il risultato del loro lavoro.
Strumenti:
• Coaching e Mentoring altamente specifici.
• Solution focus design.
• Introduzione degli elementi fondant di Design thinking nelle
dinamiche aziendali.

Obiettivo:
Permettere alle persone di assimilare l’importanza della trasparenza: comprensione dei passi da compiere necessari al raggiungimento degli obiettivi, coltivando la consapevolezza del «dove siamo» e del «dove vogliamo essere»
Strumenti:
Introduzione ai metodi ed alle metriche di misurazione.
• Definizione dei parametri di misurazione: KPI, KAI, OKR.
• Impostazione del modello di misurazione per le iniziative
aziendali interne ed esterne.
• Introduzione in forma ricorrente dell’autoanalisi.

STEP #3

Circular improvement

Obiettivo:
Supportare, tramite coaching e servant leadership, l’organizzazione nell’inserimento delle fondamenta del
miglioramento circolare.
Strumenti:
• Coaching e shadowing
• Introduzione al concetto di retrospettiva
• Supporto all’auto-analisi

Obiettivo:
Introdurre, grazie all’analisi di mercato, i feedback esterni all’interno del circuito di apprendimento.
Strumenti:
• Brainstorming attivo
Definizione dei canali e dei metodi per la raccolta dei
feedback esterni
• Introduzione al concetto di pianificazione adattiva

Obiettivo:
Consolidare, attraverso il supporto attivo, le dinamiche alla base del processo di Circular Improvement, istituendo le best practices di settore ed adattandole all’identità unica dell’organizzazione.
Strumenti:
• Triz
• Continuos improvement
• DevOps

STEP #4

Elevation

Obiettivo:
Rendere evidente in maniera empirica concreta e misurabile il risultato del lavoro svolto.
Strumenti:
• Condivisione e validazione metriche
• Interviste di confronto pre e post percorso.

Obiettivo:
Identificazione delle persone idonee ad essere portavoce del miglioramento continuo e formazione «in uscita».
Strumenti:
• Formazione in uscita
• Checklist

Obiettivo:
Follow-up periodici che consentono di creare un impatto a lungo termine, inserire ulteriori strumenti o good practices «nuove» o correggere con azioni aggiuntive in caso di deviazioni.

Richiedi INFORMAZIONI

Vuoi avere maggiori dettagli, contattaci.

Siamo qui per assisterti con qualsiasi domanda o preoccupazione tu possa avere. Non esitare a contattarci in qualsiasi momento.

  • Corso Canale 18/R Alba (CN) Italia