Marco Merlino parla di
Nel management contemporaneo la strategia viene spesso presentata come un esercizio di pianificazione. Un approccio interessante per affrontare queste sfide è…
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La leadership è cambiata perché sono cambiate le organizzazioni. Nei contesti contemporanei, caratterizzati da complessità, interdipendenze e trasformazioni continue, il controllo…
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Le trasformazioni digitali raramente falliscono per limiti tecnologici. Nella maggior parte dei casi, i sistemi funzionano, le piattaforme vengono implementate e…
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DevOps è spesso associato a strumenti e automazione, ma la sua portata è molto più ampia. Le Tre Vie – flusso,…
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Perché le organizzazioni stagnano anche quando “i valori sono giusti”
Molte organizzazioni mature non sono bloccate perché mancano di strategia, di…
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Project management e cambiamento organizzativo operano in contesti in cui l’incertezza è la norma, non l’eccezione. Nonostante questo, molte organizzazioni continuano…
